趣事（一）

久未有更新這裡。抱歉。

當年做地區觀察，走訪不同的社區，很像一個電視劇裏蠻有理想的社工，事實當然完全是另一回事。

在做地區視察及收集資料的時候，很多時也不可以太揚，因為有些地區品流較複雜，有些舊區街坊街里互相十分熟識，對陌生人的警覺性很高，疑心也大，一不小心，很易給人揪出來教訓。

而深入敵陣，有時與做臥底的心情差不多，戰戰兢兢之餘，又要強作鎮定，不露馬腳，不顯示一絲的痕跡，否則惹人猜疑，自亂陣腳，輕則破壞計劃，重則自身難保。

然而，幸好自己的相貎真的十分平凡，混在人堆中，往往不會引起太大的注意，因為實在有點醜陋，加上一個死靚仔模樣，一點也不起眼，可能，上天就是要我吃一點苦頭，給我的一點鍛鍊。

有一次，到村屋林立的地方，要找一些資料，結果，自己二話不說就上路了。

心情總有點緊張，還要預備好對答，更要準備幫襯士多等地方，又要有台詞預備困難場景，幸好自己還年青不識死，勇字當頭，直去就是了。

到了村口，開始走入去，盡量不要表現得在找資料，而要盡量儍，盡量的蠢，像在找同學，找親戚；衣著上，也十分小朋友，像中學生，一點也不醒目，揹著一個爛背囊，戴了一頂運動帽，出事時也不會那麼容易給人認出。

與數位婆婆打招呼，也借故問了點路，一直相安無事。。。。。。直至。。。。。。

「哥哥仔，抄電表嗎，那邊啊。現在的電燈公司，真是的，屈的細路做粗重功夫，大熱天時叫的靚仔來抄電表。哥哥仔，唔好抄錯啊，依家的後生仔無嚟答垃。。。。。。」

我呆了三秒，迅速回魂，只笑笑答了句唔該，問多句食咗飯未，就向婆婆指的方向行過去。

幸好，她沒叫我拿職員證。

吓，乜我似抄表員？

 

經理人的理想性格

要做一個稱職的選舉經理人，個人認為必須具備以下性格：

冷靜沉著和承受壓力

當你成為了一個或多個候選人的經理人，你就是主宰他／她們當選與否的關鍵人物。人家差不多把一生壓注在你身上，作為經理人的你，切忌沾沾自喜，反而雖沉著應戰。除了承受壓力以外，經理人往往收到四方八面而來有利有不利的消息，也會面對各式各樣突如期來，無跡可尋，無先例可援的情況，經理人也要不動如山不為所動，在最短時間內想出最佳的應付方法。

作為經理人，旗下有一班義工與職員由你安排佈陣，在情況不利下，更要冷靜從事，切忌行動為先衝動為上，壞了大事。而且，人總是血肉之軀，也有心情不好及惶恐的時候，但作為經理人，不能因個人的情緒及驚慌，影響全組人的士氣和心情，影響整個選舉部署。

要冷靜，才能認清形勢，知有所為有所不為，何者是煙幕何處是陷阱，合於利而動，不會於利則止。這樣才可以在有限的時間與資源下，減少出錯，提高候選人當選的機會。

心思細密

經理人要分析形勢，時刻因應情況及選情，修正選舉策略及執行細節，不可以遺漏重要枝節，也不能忽略碎裂的情報。一張遺棄在垃圾桶的對手單張，可能揭示了一項你不知道的策略。

而且，心思細密，也顯示在分析資料上。在作基本分析時，枱頭往往有很多來源不同的資料，要細心，才能找出各項資料的深層意義與啟示，和整合資料，成為分析藍本，成為選舉策略的基礎資料。

此外，心思細密，也在處理團隊不同的隊員上。當組員有士氣或信心問題，或組員間有意見相左時，甚至發現組員有不尋常行動及對外聯繫，選舉經理人也要首先察覺，制定處理策略，盡快將問題解決。

良好執行能力

只說不做，工作不會做好。優秀的選舉經理人，不只能制定好全盤策略，也要具備令策略得以實施，達到預期效果的能力，否則，只會淪為紙上談兵。

靈活變通

選舉不是考公開試，也不是在按章工作，不確定性的人和事，才是政治的本色。所以，作為一個選舉經理人，除了勇於學習，接受新事物新觀念外，也要具備隨機應變的能力，不墨守成規，隨選舉情況及大局發展，或突發時件，作出決定提出改變。

特別在選前一星期，很多意料以外的事件會陸續出現，若不能在事先有所預備做好功夫應對，就得在電光火石間做決定了。若只是一個按本子辦事只懂跟程序指引做事的人，很難應付裕如。

良好溝通能力

最後，是良好的溝通能力。以項目管理的角度看，選舉策劃是一門頗為複雜而又風險極高的項目。選舉經理人作為項目經理，做得最多的工作，相信是協調不同組別而背景完全不同的人，在同一團隊工作，為候選人勝選的目標進發。要成功協調團隊不同的人，優秀的溝通技巧是不可或缺的。

若是一個目空一切的自大之徒（如泛民的那班上了岸的所謂領袖）出任經理人，只會趕走義工，激怒職員，得罪選民，在沒有人和下，要達到目標勝出的機會微乎其微。

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以上只是個人經驗，加上與一些優秀前輩合作過後的看法。當然，人無完人，甚少人能具備齊以上各項優點（自己也只有兩至三成），但是，作為學術上的最佳模式（ideal type），作為分析及理論基礎，相信可作為研究的起步點。

要戰勝一場仗，沒有勝利條件，絕難成事。而得到良將作輔，那就是勝利條件之一，距離成功的路途又邁進了一步。千金易得，一將難求，信焉。

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後記：要做成功的經理人，還要有相人之術，知道所輔助者是否明君，因為，狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡。在最得意時知所進退，才是大智慧的表現。因為，有時知道太多，或功高蓋主，不是每一個人都容得下。

 

經理人的職責

 

忘了要說經理人的職責。

說出來，可能嚇了你一跳。

選舉經理人作為大內總管兼軍師，要兼顧以下的工作：

宏觀的：

• 制定選舉策略 ;
• 確立選戰議題;
• 制定輔選流程。

選區分析：

• 選區特性分析；
• 選區人口結構分析；
• 社區問題；
• 理解過往戰果；
• 選民人數之掌握。

候選人：

• 候選人特質；
• 候選人長處與短處分析；
• 選舉形象；
• 外觀衣著，儀態及談吐之訓練；

宣傳

• 宣傳策略；
• 宣傳品之設計；
• 宣傳地點；

人手調配

• 團隊架構
• 主要職位人選
• 義工人選及人數
• 義工之調配與管理

後勤營運

• 財政
• 人事安排
• 行政安排，如所有申報文件，及選舉法例的條文規限
  

危機處理

• 為一切有可能發生的事作最壞準備

 

一個例子

要說選舉經理人要做些甚麼，其中一個例子，是要有全盤思考的能力，能對當前選戰局勢作分析，知道選戰各方優劣，再定策略。

自己做的一份分析，個人意見，是每一個選舉經理人必須有能力做到的一項工作。大家可嘗試閱讀參考，及給一點意見。 

連結

 

寫在正文之前

有朋友說，這是最好的時候，來一段經驗的總結。也有朋友說，你會出賣軍機，教精別人。

我只會說，由於我已不再在江湖打滾，也不會在這裏說教，談一些很具體的所謂必殺技（其實世上戰爭那有必勝之道），他們其實過慮了。而且，我已不會再擔任經理人，也談不上會害到甚麼人。十多年了，壓力甚大，自己也曾經輸過，沒甚麼包袱，說出來，當成是一些趣事軼聞吧。

只覺得，趁記憶尤在，希望為一些經驗作出總結。本地人較急功近利，我們這些慢功出細貨加沒有短期效益的事，沒有人會有興趣。所以，知識就不斷流失。

十多年打了很多仗，自己從來不會邀功或站出台前，因為，沒有勝利者會高興和安心，他人的功勞大於自己。而勝利者多會成為了社會上另一階層的人，掌握更多的權力，享受更高的知名度和地位。此時，也是抽身而退的時候，而且，最好在剛慶功完之後。全身而退，還可保名節，粗茶淡飯過一生。給人遺忘嫌棄，其實也不是甚麼難堪或難過的事。看現今一些人的下場和處境，看他們由高峰下滑的晚境，自己的際遇其實不差。適時進退，進退有道與相人之微，實在是很難掌握的智慧。

下一篇開始，會入正題，談經理人應具備的性格。筆調會輕鬆一點，不會沉悶，因為，這不是理論課。

 

當你被請作經理人。。。。。。

當有人特地找你吃晚飯，說很欣賞你。你會有何感覺？

不要誤會，當你眼前有兩個人，一個介紹另一位出場，說他／她希望出選，也希望你幫忙，做一個選舉經理人。對大部份人而說，可能會感到飄飄然，有人看得起，開心還來不及。

我這個另類人，卻往往不會有太大感覺。四年一度燕歸來，多會提醒我，選戰的日子再臨。

＊　＊　＊

孫子曰：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」（始計篇）

孫子鑽研兵法，也深知戰爭之可怕，故若可以「不戰而屈人之兵」，是為上計；但世事難料，若要開戰，一定有傷亡。個人經驗，一雙好朋友，經過選戰而反目者，多不勝數，當中勝負影響之大，實難預料。所以，我不會胡亂答應，出任經理人，即類同古代軍師一職。

因為，我珍惜朋友。善戰者，不好戰，卻深知戰之可怕。

答允出任選舉經理人，還要是無名的那種，所背負的壓力，不會比候選人少，全因一個議席，需要的資源，需要的心力，成敗結果對大戰略區域以至歷史的影響，其實十分深遠。所以，他人找你作為經理人，其實是把一生壓注在你身上。與你初步談時，當然說志在參與，但在埋牙時，沒有甚麼「勝固可喜，敗亦欣然」的感覺和道理。與追女孩子一樣，”There’s no such thing as coming second in election”，否則，你是失敗者。

不打沒握的仗，是孫子的原則。我也朝這方向走，一是不接，接下來，就要全力拼勝。這種心態，加上其他人的期望，壓力之大，非三言兩語可以道盡。

自己從不胡亂開戰。要戰， 就要取得勝利，否則，胡亂開戰的結果，可以是災難性的後果。

個人精力有限，要專心打好一場仗，要耗費的心力，遠非外人可以理解。

＊　＊　＊

所以，要決定是否開戰，知否有戰勝的條件，是名將的首要條件。 選舉經理人，絕不是掛虛銜得虛名可以胡混過關的職位。你連累體系輸了一場仗，會將組織的籌碼全輸去，要翻身，難上加難。

 

 

經理人？

經理人，你聽得多。娛樂界，體育界，彼彼皆是。

但是，候選人的經理人？

在西方社會，這名銜很普遍。但在香港，根本只是一些四年才出現的兼職，或者，正確一點來說，是義務工作。

在香港，做一個候選人的經理人，很困難。贏了，是社會大氣候　＋　候選人質素　＋　政治明星　＋　地區組織　＋　政綱，經理人？從來是政治明星掛名的虛銜。策劃者，另有其人。

而且，真正的經理人，承受的壓力非輕。犯的錯誤不大不小，可能輸了一個議席，更可能影響政治生態或平衡，改寫了歷史，令未來四年的政治社會生態完全改變，責任，不可謂不重。

自己做了經理人差不多十二年，箇中苦與樂，希望與你分享。

 

選舉經理人

做一個選舉經理人，十分困難。

這個小天地，希望和讀者分享選舉經理人 的苦與樂。